Michele Ferrero non era solo un grande imprenditore, ma anche una persona che aveva a cuore la sua terra, le Langhe, e i suoi collaboratori. La sua azienda non era solo un posto di lavoro, ma una famiglia in cui ogni persona si sentiva parte di un progetto più grande. Pensava sempre a come migliorare i suoi prodotti e a come renderli accessibili a tutti, coniugando qualità e innovazione.
Oggi la Ferrero è presente in 55 paesi, ha 25 stabilimenti nel mondo, in 5 continenti, 47 mila dipendenti e vende ogni anno per 17 miliardi. Nato nel 1946 ad Alba, da un piccolo laboratorio aperto da Pietro Ferrero, il padre di Michele, oggi è il terzo gruppo dolciario al mondo. Tutto è avvenuto in appena 80 anni.
La sua idea più famosa? Creare una crema di cioccolato e nocciole che fosse buona, economica e facile da spalmare. Così nacque la Nutella, un'invenzione che ha rivoluzionato la colazione e la merenda di milioni di persone in tutto il mondo. Il segreto del suo successo? La semplicità: ingredienti di qualità, un gusto irresistibile e un prodotto alla portata di tutti.
Ma Ferrero non si fermava solo al cibo. Era un visionario che sapeva guardare avanti. Creò macchinari innovativi per migliorare la produzione e addirittura organizzò un servizio di autobus per portare gli operai dalle campagne alla fabbrica, evitando lo spopolamento dei piccoli paesi delle Langhe.
Non era solo un imprenditore, ma un uomo generoso e attento al sociale. Dopo l'alluvione del 1994 che colpì Alba, non esitò a scendere in campo accanto ai suoi operai per ripulire e ricostruire la fabbrica. Creò la Fondazione Ferrero, un luogo di cultura e solidarietà per ex dipendenti e per la comunità, che ancora oggi organizza mostre e attività sociali.
Michele Ferrero è stato un esempio di come si possa unire successo e valori umani. Un uomo che ha trasformato un’idea in un bene per tutti, proprio come altri grandi italiani come Adriano Olivetti o Enzo Ferrari. Il suo sogno continua a vivere in ogni barattolo di Nutella e in tutti noi che amiamo i suoi prodotti.
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